現在、世界中のトレンドとなっているマルチ・クラブ・オーナーシップ(ＭＣＯ)。同じオーナーが異なる地域やリーグに所属する…
現在、世界中のトレンドとなっているマルチ・クラブ・オーナーシップ(ＭＣＯ)。同じオーナーが異なる地域やリーグに所属するクラブを複数所有し、経営することで、さまざまなプラスαの効果を上げるビジネスモデルだが、それをアジア発という新しい取り組みでけん引するのが『ＡＣＡフットボール・パートナーズ』だ。
そのＣＥＯを務める小野寛幸氏に直撃インタビューを敢行。＃３では、スポーツ専門の動画ストリーミングサービス『ＤＡＺＮ』番組に共演した際に、元日本代表の槙野智章も驚いたというトレーニング施設と、今年、資本参加したイングランドのクラブについて語ってもらった。
槙野智章さんも「すごい！」と驚いたトレーニング
――♯２でお話しされていた「若手選手が持続的に強化できる環境づくり」について、具体的なお話を聞かせてください。
少し前に、『ＤＡＺＮ』の番組で、元サッカー日本代表の槙野智章さんにお会いする機会があったんですが、槙野さんは、ＫＭＳＫデインズのトレーニングの映像を見て、「すごい！」「ベルギーの２部って、ここまでやっているんですか」と、驚いてくれたんです。これは、とてもうれしかったですね。
(C)KMSK Deinze
また、先述の、今年に獲得したシンガポールとインドネシアの選手も、最初は移籍に乗り気ではなかったんですが、見学に来て、この場所なら何かが得られそうだという期待感を持ってくれて、大逆転勝利で獲得できたんです。そういったヤル気のある選手が、ちゃんと計算して来てくれる。そういう場を作ろうと、トレーニング施設や指導の充実を、特に意識していますね。
――槙野さんが驚いたトレーニングとは？
私たちが着手したのは、最新の機材の導入だけでなく、最新の機材を正しく使えるテクニカルコーチを招へいしたこと。ストレングス＆コンディショニング部門を新設し、そこでは、ケガの未病と予防、リハビリプロセスの効率化、そして、選手ひとりひとりに合わせたオーダーメイドのトレーニングを組むといった取り組みをしています。より具体的に言えば、たとえば、ウエイトトレーニングは、従来の重りではなくて、遠心力による負荷をかけて、ケガを防ぎ、より自然に筋肉がつくような機材を導入しています。
チャールトンへの「資本参加」３つの目的
槙野さんも、ここまで徹底したものはＪリーグでもお目にかかれないと言ってくれましたし、Ｊリーグの関係者はもちろん、プロ野球のＤｅＮＡベイスターズの方々も見学に来てくれたりもしました。
実際に、こういった施設を魅力に感じて、ＫＭＳＫデインズに来たいと言う選手も増えているんです。
昨シーズンのベルギー２部アシスト王の、ＭＦギヨーム・デ・シュライバー選手も加入してくれましたし、また、ベルギー1部のセルクル・ブリュージュから、この選手を鍛えてくれとお願いされたり。今やアジアに限らず、ベルギーリーグでも、寺子屋のような存在になりつつあります。
――さらに、昨年７月にはイングランド３部リーグのチャールトン・アスレティックへの資本参加を発表していますよね。この目的は？
３つ目的があって、まずは、イギリスでの社交界デビュー。 冗談に聞こえるかもしれませんが、実はこれが大事なんです。
熱狂的なサポーターを擁することで知られるチャールトンの本拠地「ザ・バレー」。
(C) Charlton Athletic FC２つ目は、やがて、ＫＭＳＫデインズがベルギー１部に上がった世界戦で、チャンピオンシップにチャールトンが上がったときに、初めて、チャールトンが機能すると言いますか。
デインズやチャールトンが各国のリーグで昇格すると、選手のステップアップを見込んだ移籍や、受け入れクラブから見て有望な選手を傘下クラブから引き抜くなど、ＭＣＯとしての機能美が活きてくると考えているんです。この点は、これからのお楽しみということですね。
３つ目は、資本参加前から想定していたことですが、同じグループにチャールトンがある、そこへの道があるとわかると、監督も含めてフロントスタッフの目の色が変わったんですよ。
今のチームで結果を残せば、イギリスで勝負ができる。すでに、頑張って結果を残すから、来年はチャールトンへ行かせてほしいと言ってきた野心家のスタッフもいます。それだけ、プレミアリーグの古豪チャールトンというブランドは大きくて、スタッフたちのモチベーションアップにもなっているんです。
プレミアリーグというサッカーの聖域への挑戦の場を提供する。そういった目的もあります。
――現状３チームを保持されていますが、いま注目しているリーグやクラブはありますか？
いま興味があるのは、フランチャイズ型で、かつ昇降格がないリーグが良いかなと思っています。たとえば、アメリカやオーストラリア。やはり、降格がないからこそできる勝負というものがあるので。
サウジアラビアは、私は一過性ではないかと。初速は成功しているけど、有名どころを根こそぎ持っていっちゃったので、彼らの選手としての寿命が終わったときに、はたして次がいるのか。ブランドの先買いをしちゃったなって印象です。ただ、彼らにも問題意識はあると思うので、近い将来、サウジの投資家や心ある方々と、私らの交差もあるのではないかと思っています。
小野寛幸（おの・ひろゆき）ＡＣＡフットボール・パートナーズ ＣＥＯ。慶應義塾大学卒業後に、大和証券エスエムビーシー株式会社（現：大和証券株式会社）に入社し、Ｍ＆Ａや資本調達アドバイザリー業務に従事。米系投資銀行を経て2011年ＡＣＡ株式会社入社。
現在はマルチ・クラブ・オーナーシップを核としたフットボールビジネスを新設、資金調達や事業構築を担当する。
