フィリップ・トルシエの哲学連載 第３回カタールＷ杯と森保ジャパンを語る（３） （２）はこちら＞＞ カタールＷ 杯におい…
フィリップ・トルシエの哲学
連載 第３回
カタールＷ杯と森保ジャパンを語る（３）
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カタールＷ 杯において確かにフランスは、ドイツ戦、スペイン戦の日本や、アルゼンチン戦のサウジアラビアのように、試合中に戦術を大きく変えることなく、効率的に得点ができた。その結果、攻撃に費やす時間帯と守備に専念する時間帯を、試合のなかでうまく配分することができたのだった。
「それは、彼らが自然と身につけた成熟であり、相手を脅かすことができるチームが持つ属性だ。フランスは相手を脅かせる。プレーの出来が悪くとも、試合には勝てる。
だが、モロッコにはそれはできない。モロッコが勝つには、100％の力を出しきらねばならない。日本も同じで、100％の力が必要だ」
それに比べて「フランスは違う」と、フィリップ・トルシエが続ける。
「（フランスには）世界チャンピオンとしての落ち着きがあり、相手がフランスに怯える。試合前から相手にネガティブな影響を与えている。モロッコにもネガティブな影響を与えた。『相手はフランスだ。守らねばならないし、プレスをかけねばならない』と彼らは思った。
フランスはそうではない。自然な落ち着きを持って試合に臨んだ。これが、経験の持つ重みであり、フランス代表が持つステイタスの重みだ。
ドイツにも、スペインにも、ブラジルにもステイタスがある。ドイツはグループリーグで敗退したが、頭のなかでは来年のEURO優勝を狙っている。ブラジルも敗れたが、ブラジルのままだ。明日、ブラジルが試合をすれば、誰もが恐れを抱くだろう」
日本は逆で、常にネガティブな影響を受けている。それは、日本には世界のトップ10のステイタスはなく、あるのはトップ30のステイタスであるからだとトルシエは言う。
「トップ10の国がネガティブな影響を受けることはない。『恐れは何もない』というポジティブな影響しかない。トップ10に入るためには、ヨーロッパで生まれた選手が必要だし、チャンピオンズリーグでプレーする選手が必要だ。そうしたことがステイタスを生み出す。日本はまだ、その域に達してはいない」
ここで、ひとつの疑問が生じる。1998年フランスＷ杯で初優勝して以来、フランス代表の強さのひとつは、選手の団結ではなかったのか。
準優勝した2006年ドイツＷ杯、ラウンド16のスペイン戦を前にフランスは、選手たちが決起集会を開き「ともに生き、ともに死ぬ」のスローガンのもとに一致団結した。以降、グループリーグとは見違えるパフォーマンスを発揮したフランスは、決勝への階段を登って行ったのだった。
逆に４年後の南アフリカＷ杯では、内紛が生じて大会中にチームが空中分解した。団結すれば強い。それがフランスであり、その意識とノウハウは、エメ・ジャケの流れを汲むディディエ・デシャンに強く受け継がれているのではなかったのか。
その点は、トルシエも認めている。
「そうした意識は以前から存在した。1998年もそうだったし、2002年も2006年もそうだった。仲間になるために犠牲を払う、フランス特有のシステムだと言える。いい雰囲気には違いないのだが......。
ただ、フランスには食事の時、若者はベテランと同じテーブルにつけない。『キミはここには座れないし、私と直接話すこともできない』――そうした側面は、ずっと存在し続けている」
その結果として、選手はそれぞれにステイタスが与えられてグループ分けされる。
「キミは交代要員だ――試合を終わらせる選手だ、というのもそう。『サブだ』とは決して言わない。そこには、ひとつのステイタスがある
（一般的なチームで言うと）まずは、試合をスタートさせる15人の選手のステイタス――日本でいえば、それは前田（大然）や伊東（純也）であり、長友（佑都）、遠藤（航）......、14～15人のスターティングメンバーに名を連ねる選手たちのステイタスだ。
次にくるのが、交代要員のステイタスで、日本で言うなら、久保（建英）や堂安（律）、浅野（拓磨）たち......。残り10～20分になった時に、『さあ行け！』と送り出される選手たちだ。
彼らはよくわかっている。久保は自分がプレーしなくとも、特に問題はない。三笘（薫）も問題はない。ふたりともポジティブで、それが試合を終える選手のステイタスであるからだ。
そして最後にくるのが、プレーする機会がまずない選手のステイタスだ。日本では、柴崎（岳）や川島（永嗣）、上田（綺世）や伊藤（洋輝）も......。彼らもよくわかっていて、不満を漏らさない。
監督は、柴崎に『チームに加わり、助けてくれ』と言う。川島にも『リーダーとしてサポートしてくれ』と言う。『グループがうまくいくために、私のサポート役になってくれ』と。
川島にしても、自分にプレーの機会がないことをわかっている。もちろん、川島にはプレーできる力があるが、実際にピッチに立つことはない。柴崎もそうだ。それが彼らのステイタスだ」
さてフランスだが、日本のように３つのステイタスのグループに分けられるわけではない。交代要員のステイタスが先発要員のステイタスと交じり合い、しかもその人数が14～15人に限られている。２番目のグループは存在しない。
「だが（本来は）２番目のグループこそが、チームの戦略だ」とトルシエは言う。
「彼らは勝つために試合を終わらせる選手であり、『（アントワーヌ・）グリーズマンがダメだから、キミが入れ』と言われる選手たちだ。日本代表の森保一や、モロッコ代表のワリド・レグラギにはそのグループがあったが、フランスは１番目のグループの選手が交代要員も兼ねている。
しかも、３番目のグループには10～12人の選手がいる。日本は３～４人だけだ。それが、フランスの戦略だ」
大会直前に、カリム・ベンゼマが負傷でチームから脱落した際、デシャンはベンゼマをチームのリストから外さずに代わりの選手を補充しなかった。すでに多すぎる第３のグループに入る選手がひとり増えても、実質的な戦力補充にはならないと判断したのだろう。
実際に戦うのは、あくまでも第１のステイタスのグループというのがデシャンの戦略であった。
「第１グループ」の決まったメンバーだけで戦い続けたフランス
「繰り返すが、デシャンは人間的であってメカニカル（機能的）ではない。
イングランドには、試合を始めるグループと終えるグループがしっかりと存在する。日本もそうだ。森保はスペイン戦を、久保と前田、鎌田（大地）で試合を始めて、堂安と浅野、三笘で試合を終えた。次のクロアチア戦では、堂安と前田、鎌田で始めて、三笘と浅野、南野で終えた。それがコーチングだ。
一方、フランスはそうではない。スタメンは（ウスマン・）デンベレと（オリビエ・）ジルー、グリーズマン、（キリアン・）エムバペで、サブが（キングスレイ・）コマンだが、コマンは今、不満を述べている。だから、彼は第３グループに落とされた。バンジャマン・パバールも同じで、大会前に不満を漏らして第３グループだ。
そして、第３グループの選手にはプレーの機会がまったくない。モロッコ戦ではたまたまイブラヒマ・コナテがプレーしてグループから抜け出したが。
第３グループの選手たちも、第１グループに入れる力を持っている。しかし、現実には第３グループに入れられている。それが、フランスのやり方であり、このやり方でフランスは２度世界の頂点に立った」
エムバペをはじめ、グリーズマンやデンベレ、ジルー、アドリアン・ラビオらの個の能力とパフォーマンス。彼らがずっとプレーし続けることで、フランスは準決勝まで安定した戦いを続けた。
トルシエは断言する。
「彼らはずっとプレーし続け、先発から外れることは一度としてない。そんなチームは不安定だ」
事実、決勝戦でフランスは窮地に追い込まれた。
（文中敬称略／つづく）
フィリップ・トルシエ
1955年３月21日生まれ。フランス出身。28歳で指導者に転身。フランス下部リーグのクラブなどで監督を務めたあと、アフリカ各国の代表チームで手腕を発揮。1998年フランスＷ杯では南アフリカ代表の監督を務める。その後、日本代表監督に就任。年代別代表チームも指揮して、Ｕ－20代表では1999年ワールドユース準優勝へ、Ｕ－23代表では2000年シドニー五輪ベスト８へと導く。その後、2002年日韓Ｗ杯では日本にＷ杯初勝利、初の決勝トーナメント進出という快挙をもたらした。
