奥野一成のマネー＆スポーツ講座（22）～起業のために必要なことは？ 集英高校の野球部顧問を務めながら、家庭科の授業で生徒…
奥野一成のマネー＆スポーツ講座（22）～起業のために必要なことは？
集英高校の野球部顧問を務めながら、家庭科の授業で生徒たちに投資について教えている奥野一成先生から、経済に関するさまざまな話を聞いてきた３年生の野球部女子マネージャー・佐々木由紀と新入部員の野球小僧・鈴木一郎。前回は、高校生向けの起業プログラムが盛んに行なわれるなど、世の中をあげて起業を促すような流れとその背景についての話となった。
ビル・ゲイツ、スティーブ・ジョブス......どこの世界の話かと思っていた「自分で会社を起こす」ことがちょっと身近になったような気がして、鈴木はそのことが頭の片隅から離れなくなっていた。
鈴木「会社を起こす、会社を起こす......。でもそこで何をやればいいんだろう。それが問題だ......」
由紀「何ぶつぶつ言ってるのよ」
鈴木「僕、起業して何をやろうかと思って」
由紀「普通、そっちが先でしょ。奥野先生も言っていたじゃない。ビジネスをして得られるお金というのは、『こうなったらいいな』とか『こういうものがあれば便利なのにな』という課題を解決したことに対する『ありがとう』なんだって」
鈴木「課題ね。僕の場合だったらまがりなりにも野球部員なんだから『甲子園に行けたらいいな』かな。それとテストの成績が悪かった時に母さんの怒りを鎮める薬は『あったら便利だろうな』」
由紀「そんなこと考えているヒマがあったら練習と勉強をすればいいじゃない」
鈴木「一般の公立高校の野球部で『キミも甲子園に行ける』というマニュアルがあったら買っちゃうだろうな」
由紀「誰でも行けたら、それはもう甲子園じゃないわ」
奥野先生が会話に加わった。
奥野「甲子園に行きたいというのは、高校の野球部の生徒だったらみんな、一度は夢見ることだからね。現実が厳しいのはわかるけど、不可能ではないと思うんだ。実際にそういうことを成し遂げた人もいるよ。
野球ではなくて、アメリカンフットボールの指導者なんだけど、京都大学を率いて大学王者に６回、社会人チームを含めた日本一にも４回なっている人がいる。実はこの水野彌一さんが言っていたことは、起業にもあてはまるところがあるので、紹介しよう」
鈴木「国立の京都大学でスポーツ日本一......そんことあり得るのかな」
【「ひとつのことで一流になれ」】
奥野「僕、実は京大のアメフトチーム、ギャングスターズの監督を長年、務められた水野彌一さんに、会ったことがあるんだよ。
ま、『会った』と言っても、直接会話を交わしたというのではなくて、たまたま僕が高校1年生だった時、生徒に講演をするために学校にいらっしゃったんだ。その時、いろいろな話をされたんだけど、『吉田山に登れ』というストーリーを強烈に覚えていてね。
どういう話なのかは後で話すけど、高校１年生の僕は、ちょっとした壁にぶつかっていたんだ。文武両道なんて言われる高校に入ったものの、それは別に勉強もスポーツも両方抜群にできるスーパー高校生というわけではなくて、見事に分業されていたんだよ。つまり、勉強ができる子はひたすら勉強、スポーツができる子はひたすらスポーツっていうようにね。
で、僕は勉強のほうの特進クラスなんてところに入らされたものだから、毎日授業が７限目まであるんだ。終わる時間が夕方の４時半くらいだから当然、部活動なんてできるはずがない。文字どおり勉強漬けの高校生活だったんだ。
髪型なんて全員丸坊主しか認められなくて、規定より数ミリ伸びたら『どうしてこんなに髪の毛を伸ばしているんだ』って怒られる。勉強は厳しい。部活はできない。もちろんゲームなんかして遊ぶ時間も全然ない。それでちょっと腐っていたんだ。
そんな時、水野彌一さんの講演を聞く機会に恵まれたんだよ。
『君たちはゲームをしたいと思っているだろう。遊びたいと思っているだろう。個性が大事だって思っているだろう。でも、それは大人からそう思わされているだけなんだ。ゲームがしたいと思わされているだけなんだ。本当に自分のやりたいことは何なんだ？』と言われた。それを聞いて、『ああ、そうだな』って思った。『こんなところで腐っているような個性だとしたら、それは個性でも何でもないな』ってことに気づかされたんだよ。
続いておっしゃったのは、『青春なんて暗いものなんだ』、『スポーツで汗かいて気持ちいいとか、楽しいとか言うけれども、そんなのはスポーツではない』。
水野さんが何を言いたかったのかと言うと、『ひとつのことで一流になれ』ということなんだ。『スポーツをするなら、とにかく勝つためにすべてのことを犠牲にして取り組み、研ぎ澄ましていかないと、結局は何もできない』ってことなんだね」
鈴木「うーん、僕のような心がけでは甲子園に行けないし、起業もできないかも」
由紀「でも、何もしなかったら何にもならないんだから、何か始めてみたら？」
【ライスボウルでの勝利を目指して】
奥野「水野さんは1965年に京都大学のアメフト部のコーチに就任した後、コロラド鉱山大学に留学して1973年に帰国し、1974年から京大ギャングスターズの監督になった。
当時、関西のアメフトリーグは関西学院大学が圧倒的に強くて、京都大学は２位になることはあっても、関西学院大学には勝てなかった。それが徐々に関西学院大学との実力差を詰められたのは、まずは猛練習だよね。何しろ京都大学に入る学生なんて、高校生の頃は勉強ばかりだから、ハードなスポーツを経験している人なんてほとんどいない。しかも大学に入学できて、晴れて自由の身になれたと思ったのに、練習漬けのアメフト部に入りたいなんて考える学生もほとんどいなかったはずなんだ。
常識的に考えれば、そんな学生ばかりの京都大学で、チームを日本一に導けるような屈強な学生がいるはずもなく、だからスカウトと選手育成の大変さは、想像を絶するものがあるよね。
でも、水野さんはそれを成功させたんだ。
アメフトって格闘技みたいなものだから、とにかくガタイがよくなければダメ。だから、新入生で体格のいい人間がいたら、とにかく声をかける。それとともに、練習に出てきた１年生に、とにかくアメフトというスポーツの面白さを伝えなければならないから、１年生のうちからボールを触らせる。そして４年生がボール磨きをするんだ。
しかもアメフト部の学生で、４年生で卒業できる人はほとんどいなくて、だいたいは４年生で１留、２留をすることになる。
こうして、大学在学中はほとんど勉強せずに、アメフトに大学生活の全てを注ぎ込み、学生日本一を決める甲子園ボールと、そこでの勝者が社会人日本一のアメフトチームと直接対決するライスボウルでの勝利を目指したんだ」
鈴木「めちゃくちゃハードな学生生活のように思えるんですけど、それで学生、集まったんですか」
由紀「それに１年も２年も留年したら、就職ですごく不利になっちゃうような......」
【小さな山にまず登ってみる】
奥野「ははは。現実的にはそうだよね。まあ、１年生の時は難しい入試を突破した喜びでフワフワしているから、就職はどうなるんだなんて考えてもいないだろうけど、まあ心配だよね。それに、やっとの思いで大学生になれたのに、また練習、練習なんて、嫌だと思うだろうね。
そういう時の殺し文句は、『うちに来れば日本一になれる』だったそうだよ。確かに、スポーツで日本一になった経験のある学生って、京都大学にはほとんどいないんだ。だから、それで口説ける学生はいた（笑）。
でも、それでも口説けない学生もいたわけだけれども、その時、水野さんは『吉田山に登れ』と言ったらしい。
吉田山というのは、京都大学の裏にある標高102メートルの小さな丘のようなものなんだけど、とにかく、まず登ってみろ、と。
京都大学に入ってくる学生は皆、秀才です。頭がいいから、何でも見えてしまうような気になってしまう嫌いがある。こうすればこうなる、ああすればああなるってね。
でも、それは見えた気になっているだけで、本当にやれば違う景色が見えるはずで、そうなるとまた別のことを考えるようになる。だから、何でもいいからとにかくやってみろということなんだね。
エベレストに登ろうとしたら、それこそ重装備が必要だし、大勢の人のサポートもいる。お金だってたくさんかかる。でも、吉田山なら散歩のついでに登ることができる。一度、登ってみたら、登山の何がいいのか、わかるかもしれない。とにかく第一歩を踏み出して、そこからどうするべきかを考えればいいじゃないかというのが、水野さんの考え方だったんだね」
由紀「あ、それって起業にも通じるものがありませんか？」
奥野「そうなんだよ。今は昔に比べて、起業をするにしても、失敗のコストがすごく下がっているんだ。
昔だったら、産業自体が重厚長大な製造業中心だったから、工場が必要だし、工場に入れる機械も必要だし、広い土地だって要る。設備に物すごくお金がかかったし、そこで働く人も大勢雇わなければならなかった。
こんな状態で起業して、うまくいかなかったら、大借金を抱えてしまう。これでは起業に二の足を踏むのは当然だよね。
でも、今はどうだろう。それこそパソコンが１台あれば、世界とつながって仕事ができるし、自分のアイデアを世界中に広めることもできる。アイデアだけで世界と戦える時代になってきたんだ。
それにオフィスだって大きなところを借りなくても済むし、シェアオフィスなら家賃も安い。失敗してもあまり懐は痛まないし、一方で成功したら、めちゃくちゃ大きなリターンを取ることができる。
今の時代、起業しないほうがおかしいくらいなんだよ」
【profile】
奥野一成（おくの・かずしげ）
農林中金バリューインベストメンツ株式会社(NVIC) 常務取締役兼最高投資責任者(CIO)。京都大学法学部卒、ロンドンビジネススクール・ファイナンス学修士(Master in Finance)修了。1992年日本長期信用銀行入行。長銀証券、UBS証券を経て2003年に農林中央金庫入庫。2014年から現職。バフェットの投資哲学に通ずる「長期厳選投資」を実践する日本では稀有なパイオニア。その投資哲学で高い運用実績を上げ続け、機関投資家向けファンドの運用総額は4000億を突破。更に多くの日本人を豊かにするために、機関投資家向けの巨大ファンドを「おおぶね」として個人にも開放している。著書に『教養としての投資』『先生、お金持ちになるにはどうしたらいいですか？』『投資家の思考法』など。
