1991年に軟式野球部として発足し、93年に硬式に転向したシダックス野球部。99年に日本選手権で優勝、2002年にはプロ…
1991年に軟式野球部として発足し、93年に硬式に転向したシダックス野球部。99年に日本選手権で優勝、2002年にはプロ野球界屈指の名将・野村克也氏をGM兼監督として迎え入れ、翌年に都市対抗野球で準優勝を果たした。そのシダックスで野村克也監督付きマネジャーとして、常に野村氏と行動を共にした梅沢直充さん。第一回は生い立ちからマネジャーになるまで。
――梅沢さんは幼い頃、どんな子供でしたか？
梅沢 直充(以下 梅沢)：東京で生まれましたが、父の仕事の関係ですぐ山形市に移って5歳まで過ごし、その後、東京に戻り中野区に住んでいました。子供の頃はサッカーをやってたんですよ。
――野球ではなかったのですね。野球はいつから始めたのですか？
梅沢：(私立)攻玉社中学校に進学し、入学と同時に中学野球部(軟式)に入ったのがきっかけです。両親が野球好きで、特に父は法政大の野球部OBで東京六大学の審判員や公式記録員を務めていた影響もあり、巨人戦はほぼ毎晩テレビで観戦していました。当時は地上波で毎試合放送されていましたからね。家族で、後楽園球場で巨人vs大洋(現DeNA)戦や、神宮球場で巨人vsヤクルト戦を観戦したのを覚えています。
――中学からだったのですね。意外でした。ポジションはどちらですか？
梅沢：外野手です。チームの中では足が速い方でした。ですからセンターが多かったです。攻玉社は中学受験のため、小学生のとき野球をやっていても4年生ぐらいで一度中断して受験勉強に集中する生徒が多い。未経験者は同期12～13人ぐらいのうち半分ぐらいだったかな。ですから私でも背番号をもらえてやっていけたのかもしれません。初めてもらった背番号は8でした。学業と野球は半々ぐらいの中学生生活でしたね。
そのまま攻玉社高校に進学し硬式野球部に入部しました。軟式から硬式へ移行するとき、ボールのサイズや重さが変わり対応に苦しむ選手もいるのですが、私は問題なくスムーズにプレイできました。
――梅沢さんの時代、攻玉社高校は強豪チームでしたか？
梅沢：私が入部するだいぶ前ですが、1979年と80年に東東京大会でベスト4に入りました。私が中学に入学したのは88年。その少し前に中高一貫校になり高校からの募集が無くなったので、スポーツ推薦などで入学する選手もいなくなった。だから中学野球部の生徒がそのまま、高校入学と同時に硬式野球部と軟式野球部に分かれました。私の同期は硬式に3人、残りの数人は軟式に行きました。
――高校では硬式野球部の方が花形ですよね。それでも3人しか硬式に行かなかった？
梅沢：たしかに注目度は全然違う。ただ攻玉社は進学校のため大学入試が一番大切。だから軟式野球部に入った生徒は野球よりも予備校など受験対策に重きを置いていました。でも私は大学でも野球を続けたかったので、硬式野球部を選択しました。硬式野球部は日没まで練習があり、土日も練習や試合で潰れる。だから自宅で勉強はほとんど出来なかったけれど、親が「最低限、英語だけはやっておきなさい」と週に一回、家庭教師を付けてくれました。週に1日だけ「研修日」といって休みの日があり、その日の夜に家庭教師。本腰入れて受験勉強を始めたのは、結局夏の大会が終わってからになってしまって。
――梅沢さんの「最後の夏」は？
梅沢：93年、第75回大会の東東京大会です。一回戦は勝利しましたが、二回戦でシードの帝京高校に当たってしまって、神宮球場で18-0コールド負けでした(苦笑)。
――それから大学入試まで半年ぐらいしかないですよね！？
梅沢：7月中旬、負けた次の日から気持ちを切り替えて受験勉強をスタート。どうしても大学野球がやりたくて、有名野球部のある大学ばかり受験しました。時間が無くて対策が思うようにいかず、第一志望の立教大は夢叶わなかったですが、日本大、近畿大、亜細亜大の3校はなんとか受かりました(苦笑)。浪人はしたくなかったので、その3校の中でどこに行こうか考えて。近大は関西だし、亜大はバリバリだし(笑)。それで日大を選びました。
――日大に入学してからは野球三昧ですか？
梅沢：プレイヤーとしては「3日間だけ」その後マネジャーに転向しました。
――え！？ どういうことでしょうか…
梅沢：日大野球部には日本全国から集まってきた精鋭たちがいます。選手寮生は甲子園組など推薦入学のエリート。そして選手寮以外に住んでいる部員を「通い」と言っていました。私はもちろん通いの選手として入部したんですが、3月中旬、下高井戸にある日大のグラウンドで練習に参加したら、同期や先輩たちとのレベルの違いに愕然としました。
私の同期にはのちに千葉ロッテのエースとして活躍する報徳学園の清水直行、夏の甲子園で優勝した兵庫育英の四番打者、西内宏をはじめ、日大山形、日大藤沢、市立船橋、関東一高など、とにかく錚々たるメンバーばかり。「彼らには絶対に勝てない」と瞬間的に悟りましたね(笑)。
これから4年間ユニフォームを着ても球拾いで終わるか、もしくは幽霊部員になるだろうと。でも私が入部する際に橋渡しをしてくれた恩人がいて、「こんなことでは顔向けができない」と悩みました。
日大に入学したことで、せっかく全国トップレベルの選手たちと知り合うことができた。だったら「球拾いではなく別の形で、彼らのために力になれることはないか…」と考え、3日目の練習に向かう電車の中で、マネジャーになることを決意しました。
――プレイヤーとして未練はなかったのですか？
梅沢：全くなかったですね。それだけレベルが高かった。それで3日目の練習終わりで「今、1年生にマネジャーはいるの？オレ、なろうと思うんだけど…」と同期に話しました。すると彼らは「いないよ！同期でマネジャー欲しいんだよ、ウメちゃんやってくれよ！」と狂喜乱舞。すぐに選手寮に連れていかれ、ユニフォームのまま和泉貴樹監督に直訴しました。監督は「よし、1年のマネジャーは梅沢に決めよう！」と。ほぼ即決でした。和泉監督はすでに見抜いていたんですね。
――ところで「マネジャー」ってどんなことをするのですか？
梅沢：ヒト、モノ、カネ、スケジュールの管理。要はチームにおける管理運営のすべてです。
――僕の勝手なマネジャー像は、山ほどあるユニフォームを洗濯するイメージです。
梅沢：スポ根青春ドラマみたいな感じですよね。全然違います(苦笑)。練習や試合などグラウンドの現場のことや新人選手のスカウトなど、競技に直結する分野はもちろん監督やコーチが行いますが、それ以外のことをほとんど担うのがマネジャーの役割になります。
――勝手な思い込みでした、すみません(苦笑)。ところでどのくらいの人数を管理するのですか？
梅沢：まず「ヒト」の部分ですね。当時、日大は部員が100人近くいて、その全員を管理していました。寮に約60名、通いの選手が約40名。マネジャーは選手一人ひとりの親代わりみたいなものです。全国から親元離れて選手寮や下宿先で生活する。選手がケガや病気をしたら病院に連れて行ったり、単位の取得状況、生活態度、野球部内での人間関係、彼女と上手くいっているか(笑)などを把握したり。「モノ」は、用具の発注、在庫管理、修繕など。「カネ」は運営費の金銭管理、予算と実績の管理。「スケジュール」は試合・練習・キャンプなどの日程調整など。
また、それらにすべて「渉外」「危機管理」「トラブル処理」などの能力や、「バランス感覚」などのセンスが必要になってくる。
――まるで会社の経営者みたいですね。
梅沢：人事部長、総務部長、経理財務部長、すべて兼務みたいな(苦笑)。
マネジャーも1年や2年の低学年と、3年や4年の高学年だと役割も変わります。低学年は選手のフォローや下積みが中心になりますが、高学年になると部全体を取り仕切るディレクターみたいな立場となり、また監督付きとして監督の車を運転していました。
――その免許は、いつ取得するのですか。
梅沢：1年生の時、選手寮の隣にあった教習所で免許を取りました。最初は用具車の運転から始まります。それで運転に慣れて、高学年になると監督の車の運転。当時の鈴木博識監督はモスグリーンのセドリックでした。
――大学4年間マネジャーとして活躍。卒業後すぐにシダックスに入社し、ここでもマネジメントをしたのでしょうか？
梅沢：当時、シダックスのマネジャーが辞めてしまい不在でした。それでシダックスは新卒マネジャーを探していたんです。そんなことは知らず、大学4年生の夏、偶然シダックスと練習試合を組んだのですが、その時、父の大学後輩である竹内昭文ヘッドコーチと会いました。
その頃、就職活動も一応やってはいましたが、半ば諦めかけてて、大学に残って教員免許を取得し高校の教師になろうと思っていました。そうしたら竹内コーチからその場で「シダックスに来てマネジャーにならないか」とお誘いを受けました。私の中ではその瞬間即決だったのですが、両親や鈴木監督と相談し、シダックスで正式にお世話になることを決めました。
――大学生の時、手応えがあったから社会人でもマネジャーをしたいと思ったのですよね。それはなんでしょうか？
梅沢：自分が140km/hの球を投げたり、その球を本塁打したりできるわけではない。だから、それらのことができる選手たちは本当にすごいな、とリスペクトの一言です。原点にあるのは「そんな彼らの力になりたい」という気持ちです。ベンチの中でスコアブックを付けながら、選手たちがリーグ戦で勝利する姿を見ると素直に嬉しい。マネジャーとして「チームと一緒になって戦っている」という感覚があり、それがやり甲斐になっていました。
――梅沢さんは野球が好きなんですね。
梅沢：野球が好きじゃなければマネジャーはやっていないですよ(笑)。
――ただ野球が好きだけでは務まらないような気がしますが…
梅沢：そうですね。日大のマネジャーは規模からして各学年に最低限1人は必要でした。しかしなかなか成り手がいなかった。監督が選手をマネジャーに指名するケースもある。指名された選手は引導を渡されたようなもので、もうユニフォームを着ることができない。私は自らユニフォームを脱ぎましたが、逆に脱がされる選手の気持ちを考えると胸が痛くなります。私の一つ下の後輩がそうでした。「マネジャーはチームのために、いかに必要な存在であるか」を理解してもらい、私と絆ができるまで時間がかかった記憶があります。
＜第二回に続く＞
＜プロフィール＞
梅沢直充 ／ うめざわなおみつ
東京都中野区生まれ。中学1年で野球を始め、日本大学在学時にマネジャーとなる。
シダックス入社後、野球部のマネジャーとなり、野村克也監督時、監督付きマネジャーとして常に行動を共にする。その後、野村氏が楽天監督時にもマネジャーを務める。
現在、シダックス株式会社 最高顧問室 (志太勤・取締役最高顧問秘書)。
一般財団法人全日本野球協会 国際事業委員会 ラバーボール普及検討部会委員。
一般財団法人日本中学生野球連盟 理事 事務局長。
