野球人生を変えた名将の言動（２）石毛宏典が語る広岡達朗と森祇晶 後編（前編：広岡達朗から「練習に参加しなくていい」＞＞）…
野球人生を変えた名将の言動（２）
石毛宏典が語る広岡達朗と森祇晶 後編
（前編：広岡達朗から「練習に参加しなくていい」＞＞）
1980年代～1990年代まで続いた西武の黄金時代を、チームリーダーとして牽引した石毛宏典。インタビューの後編は、広岡達朗の後任として指揮官を務め、リーグ優勝８回、日本一６回を果たした森祇晶とのエピソードや、一般社会にもつながる指導者論などについて語った。
広岡監督（左）時代の西武でコーチを務めた森（右）photo by Sankei Visual
＊＊＊
――森さんの第一印象について教えてください。
石毛宏典（以下：石毛） 1982年に広岡さんが監督に就任された際、一軍のヘッドコーチとして迎えられたのが森さんでした。毎試合後、皆がミーティングルームに集まって試合の反省をするんですが、その"先生役"として森さんが立たれていたんです。目的は、いかにみんなの意識を統一し、チームとして野球観を高めていくかということだったと思います。第一印象は大人しいイメージでしたね。
――森さんも広岡さん同様に管理野球のイメージがありますが、同じ管理野球でも違いはありましたか？
石毛 広岡さんが監督の時に門限などさまざまなルールが決められましたが、森さんはそのルールを踏襲したという感じだったので、特に違いはなかったですね。選手たちも、広岡さんが監督をされていた４年間（1982年～1985年）で３度リーグ優勝をしましたし、「ルールは守って当然」という雰囲気がチームのなかに芽生えて、"大人の集団"になりつつある時期だったと思います。
――西武黄金時代の礎を築いたのが広岡さんというお話でしたが、森政権の西武はいかがでしたか？
石毛 レギュラー陣はほとんど変わらず、野手は自分のほか、伊東勤、辻発彦、平野謙、秋山幸二、田辺徳雄とほぼ固定されていて、森さんが監督になって１年目に実力、スター性もある清原和博が入ってきました。
投手も渡辺久信、工藤公康、郭泰源、渡辺智男、潮崎哲也、杉山賢人、鹿取義隆と、ほとんど入れ替えがなかった。当時の西武の強さは、根本（陸夫）さんがあの手この手でいろいろな選手を集めて広岡さんに預け、技術面を広岡さんがみっちりと鍛え、マネジメントに長けていた森さんが選手たちをうまくまとめて機能させて......という流れで形成されていったと思います。その頃に僕は「チームリーダー」などと言われていましたが、漠然とした称号でしたね。
２人の名将について語った石毛氏
photo by Murakami Shogo
――キャプテンに任命されていたわけではなかった？
石毛 キャプテンに任命されたのは、「チームリーダー」と呼ばれるようになったあとのことですね。森さんが「（チームリーダーという）漠然としたものじゃダメだ。キャプテンをやれ。キャプテンは監督やコーチのスタッフ会議にも参加しなさい」と。当時は自分もベテランになってきていたので、会議に出て監督やコーチが考えていることを選手たちに伝えることを託されました。
逆に、「選手たちの意見を聞かせてくれ」とも言われましたね。監督・コーチと選手との間に壁があったわけではないと思いますが、風通しのいい組織にすることを目的にキャプテンをスタッフ会議に入れることは、それまでのプロ野球界ではなかったことでした。
――森監督からかけられた印象的な言葉はありますか？
石毛 それがあまり思い出せなくて......。森さんのストレス解消法なのかわかりませんが、あっちに行ってブツブツ、こっちに来てブツブツとつぶやくことはありましたけどね。「石毛、実はあいつがこうで困っちゃうんだよ」と私に言ってきたあとに、その選手とのところに行って「実は石毛がこうで......」と言ってみたり。選手同士がつながりがあるにもかかわらず。
信頼関係ってそういうことで崩れていくこともあるじゃないですか。客観的に見れば、チームの問題をどうやって解決するか、どうやってレベルアップしていくのかを考えての、コミュニケーションの取り方のひとつだったのかなとは思うんですけどね。勝負事は勝てば官軍ですし、結果がすべて。森さんは９年間で８度のリーグ優勝と日本一にも６回なっているわけですから。
――石毛さんは幾度となく日本シリーズに出場されていますが、一番印象に残っているのは？
石毛 巨人に４連勝した1990年です。その時の西武が、黄金時代のなかでも頂点だった気がします。日本シリーズは、セ・リーグの覇者とパ・リーグの覇者が戦うわけですから、そんなに力の差はないはず。そんななかで４連勝したことで、パ・リーグが強くなってきた、西武が強くなってきたということを世間に強烈にアピールできたんじゃないでしょうか。
――1991年に広島との日本シリーズを終えたあと、石毛さんは「（広島から）野球のひたむきさを学んだ」とコメントし、1992年のヤクルトとの日本シリーズ後には「野球のすばらしさを学んだ」と言われていたのが印象的でした。勝ち続けるなかでも謙虚に学ぶ姿勢を持ち続ける大切さを感じたのですが、歴代の監督からの影響もあったのですか？
石毛 根本さんや広岡さんからいろいろな野球人の人生を教えられて、そういった感性が磨かれてきたということはあったと思います。勝ち続けると横柄になってしまうことってありますよね。でも僕は、勝つことによって相手の弱点を探すのではなく、相手のいい部分を見つめていこうという思考になっていきました。
実際、広島のひたむきに戦う姿勢は見習わなきゃいけないと思いましたし、「ID野球」と言われたヤクルトとの戦いでは、互いに力を結集してどっちに転んでもいいような死闘になりました。それによって、西武というチームの結束力を感じることができたから出てきた言葉だと思います。
――日本シリーズのような最高峰の戦いに挑むにあたって、広岡さんや森さんは選手たちにどんな言葉をかけたり鼓舞したりしていましたか？
石毛 森さんは冷静な口調でゆっくりと語る方で、それはシーズン中でも日本シリーズの前でも変わりませんでした。広岡さんのほうが、心情が見えたように感じます。是が非でも勝ちたいという気持ちを出したり、選手たちに発破をかけたり。特に、"いろいろあった"巨人が相手の場合は燃えるものがあったでしょう。
――名将と言われる方々のエピソードは、野球界だけではなく、一般社会における上司という観点でも興味深いものだと思います。今回でいえば、広岡さんが実践していた厳しい管理野球のような指導はチームを強くした一方で、特に今の若い人たちが受け入れにくい部分もあるように感じます。
石毛 西武の監督の実績としては森さんが高く評価されていて、選手の特性を最大限に生かすといった側面も上に立つものとしては重要だと思います。ただ、先ほども言ったように、その時期の選手たちは広岡さんが育てた選手が多かった。鍛えられた人材がいなければ、いくらマネジメントしようと思っても強い組織にはなりません。
僕たちは広岡さんの厳しい指導によって鍛えられて、年俸も上がって、優勝もできて甘い汁を吸うことができた。個人としても、いい思いをするためには、多少は厳しさのなかで頑張らなきゃいけない時期が必要なんじゃないかと思います。常に競争があるスポーツの世界で揉まれて、ある意味で免疫もできて、腕一本で稼げるようになりましたからね。
今は「働き方改革」と言われて、競争もあまり強制しないような時代の流れのなかで、「そんなに給料が高くなくてもいい」「責任を取りたくない」と思う若者も増えているように感じます。ただ一時期でも、人生のなかで責任を負いながら頑張ったことは、「その先」につながると思っています。若い人たちが「やればやるほど身になる」ということを受け入れられるように、上司の立場の方たちも厳しくやることを放棄しないでほしいし、その必要性を説いていってほしいです。
